<h2></h2><p><strong>1. <strong>Gestión de procesos</strong></strong><br></p><p> </p><p> </p><ul><li>Establecer y medir KPIs de procesos logísticos</li></ul><ul><li>Implantar metodologías y formas de trabajo que favorezcan la organización de las tareas logísticas, así como la gestión de los activos de este (maquinaria, Automatismos, personal) para incrementar la eficiencia.</li></ul><ul><li>Reducción de costes logísticos a través de las eficiencias en procesos.</li></ul><ul><li>Supervisión de la ejecución, eficiencia y correcta aplicación de los procesos logísticos por parte de los operarios que operan en todo el centro logístico.</li></ul><ul><li>Control y monitorización de las mejoras de los procesos logísticos.</li></ul><ul><li>Coordinación con superiores y supervisores de tienda para ver la viabilidad de las modificaciones de procesos.</li></ul><ul><li>Abastecimiento de materiales auxiliares para la realización de procesos (film, cajas etc)<hr></li></ul><p> </p><p><strong>2. <strong>Gestión de gastos</strong></strong></p><p> </p><p> </p><p> </p><ul><li>Cumplimiento del presupuesto asignado a la sección.</li></ul><ul><li>Control de costes de procesos y operación logística.</li></ul><p> </p><p><strong>3. <strong>Gestión y Control de personal</strong></strong></p><ul><li>Gestión de la productividad del equipo a su cargo.</li></ul><ul><li>Formación y desarrollo de su equipo.</li></ul><ul><li>Mostrarse accesible a los equipos de ventas. (supervisores, gerentes, jefes de sección, etc)</li></ul><ul><li>Asegurar la correcta uniformidad y entrega de EPIs, así como cumplimiento de normas de seguridad del personal a su cargo.</li></ul><p></p><p> </p><ul></ul> •
Last updated on Oct 30, 2024